雄安新區(qū)建設(shè)和交通管理局深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對干部考核工作提出的一系列新理念新思想新要求，認(rèn)真貫徹落實黨的二十大精神和全國組織工作會議精神，緊緊圍繞“公正與效率”工作主題，健全完善“全員、全面、全時”干部考核評價體系，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。

　　堅持科學(xué)精準(zhǔn)制定完善考核體系

　　一是印發(fā)《雄安新區(qū)建設(shè)和交通管理局綜合考核機制實施辦法》，構(gòu)筑多維度考核體系。以干部“德能勤績廉”為基礎(chǔ)，注重全過程表現(xiàn)，以4個季度個人及工作組平時考核為支撐，立柱架梁，織牢年度考核的一張網(wǎng)，激勵干部實干擔(dān)當(dāng)，切實營造見賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍。二是精細(xì)化設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。一方面充分發(fā)揮大家主觀能動性，讓各組“自己填寫成績單”；另一方面將黨風(fēng)廉政建設(shè)、工作作風(fēng)、新聞宣傳、改革創(chuàng)新、公文質(zhì)量、預(yù)算執(zhí)行等日常工作內(nèi)容納入綜合考核評價指標(biāo)，以點帶面全面客觀反映日常工作完成情況，增強干部推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)。

　　強化結(jié)果運用，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為

　　推動考核工作落地見效，關(guān)鍵在于做好結(jié)果運用。只有堅持從小處著手、從實處發(fā)力、從根上落實，做到區(qū)分優(yōu)劣、激勵擔(dān)當(dāng)，才能讓吃苦的人吃香、讓有為的人有位，讓組織考察有依據(jù)、干部努力有方向、群眾監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn)。《實施辦法》將考核結(jié)果與年度評優(yōu)評先、干部能上能下、培養(yǎng)教育等結(jié)合起來。通過對考核優(yōu)秀、銳意進取的干部強化正向激勵，對群眾反映較差、工作實績排名靠后的干部強化反向約束，著力破解“干與不干一個樣，干多干少一個樣”問題，通過鮮明實績導(dǎo)向，讓實干者“實惠”、吃苦者“吃香”、有為者“有位”。進一步推動形成講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行的工作氛圍。

　　突出善作善成，推動發(fā)展有成效

　　新區(qū)建設(shè)和交通管理局堅持用好考核“指揮棒”，迎著目標(biāo)拼、奔著目標(biāo)沖、盯著目標(biāo)干。堅持以項目建設(shè)為“生命線”，建立“雄安質(zhì)量”標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)多項業(yè)務(wù)工作從無到有、從有到優(yōu)的新突破。積極化解群眾“憂酬煩薪”事，守正創(chuàng)新推進城市管理體制建設(shè)，踐行“為人民服務(wù)”宗旨意識。堅持“一線工作法”、堅持智能化管理，全力打造“真抓實干，馬上就辦”服務(wù)品牌，將服務(wù)觀念轉(zhuǎn)化為實干動力。目前一批批重大項目全面落地，一個個標(biāo)志性工程投入使用，城市建設(shè)“四大體系”基本形成，城市框架全面拉開，城市雛形初步顯現(xiàn)。

　　風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長。雄安新區(qū)建設(shè)和交通管理局將進一步強化建設(shè)雄安新區(qū)的使命擔(dān)當(dāng)，風(fēng)雨無阻、日夜兼程，艱苦奮斗、積極進取，奮力開創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)雄安新區(qū)新局面。